專題專欄
項目深化年||堅持“項目為王”、奮力沖刺“開門紅”，建設集團吹響項目建設沖鋒號
發(fā)布日期：2024-03-22 10:55:35 來源：濟南城市建設集團
1月2日，濟南市委經濟工作會議暨2024年“項目深化年”工作動員大會提出，今年濟南將以“項目深化年”為總牽引。會議指出，要在項目謀劃、落地、建設、見效、服務等五個環(huán)節(jié)上，做到“三看三深化”。
建設集團2023年度工作會議對“項目深化年”工作進行部署動員。3月9日，建設集團“深化跨黃項目建設 實現兩橋年內通車”2024年跨黃橋隧項目攻堅戰(zhàn)活動啟動，吹響項目深化的“沖鋒號”，發(fā)出全力以赴的“動員令”，要求確保濟南黃河齊魯大橋、濟南黃河公路大橋年內通車，同時，集團項目建設全面起勢，將“項目深化年”安排部署，落到實處、見實見效。
聚力攻堅突破
跨黃橋隧建設提速
重大項目是經濟發(fā)展的“加速器”，加快重大項目建設、擴大高質量投資，是穩(wěn)增長的關鍵抓手之一。
跨黃橋隧項目一直是建設集團的“一號工程”，橋隧項目的建設將對助推濟南從“大明湖時代”向“黃河時代”闊步邁進，加快省會“北起”、助力濟南新舊動能轉換起步區(qū)全面起勢提供強力交通支撐。
在建設集團“深化跨黃項目建設 實現兩橋年內通車”2024年跨黃橋隧項目攻堅戰(zhàn)活動中發(fā)布了《2024年跨黃橋隧項目攻堅戰(zhàn)活動實施方案》，以周為單位對工程任務進行分解，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，項目建設如期推進。
在跨黃橋隧工程全面起勢的關鍵期，建設集團在項目落地、項目建設上做到“三看三深化”，持續(xù)推動人才、技術、設備、材料等各類要素傾斜配置，全力保障工程有序有力推進。
濟南黃河齊魯大橋項目接連攻克220kV韶清、韶美線電力遷改、通信電纜遷改、拆遷等難題，全面掃清阻礙施工進展難題，實現全面復工。目前500余名工人進場，正推進G35濟廣高速跨線橋南側主墩樁基施工，濟廣高速跨線橋、美里北路高架橋、跨黃河橋南北引橋等下部結構施工確保實現年內通車。
濟南黃河大橋項目同樣進展有序。目前主橋鋼桁梁合龍，主橋橋面UHPC完成100％，樁基完成94.1％，承臺完成82.3％，墩柱完成85％，現澆箱梁完成80％；零點立交部分，濟廣高速保通路完成80％，樁基完成76.3％，承臺完成67.4％，按照《2024年跨黃橋隧項目攻堅戰(zhàn)活動實施方案》要求，年底具備通車條件。
作為國內水下最大直徑的盾構隧道的濟南市黃崗路穿黃隧道工程，目前正在開展北岸始發(fā)井、南岸接收井及機架段的開挖支護和結構工程的施工。其中北岸始發(fā)井主體結構施工，已完成70%，預計2024年5月份能完成頂板封頂工作；南岸接收井及明挖段圍護結構已施工完成，正在進行土方開挖及主體結構施工，預計2024年底能夠完成全部主體結構施工。同時，盾構機預計2024年5月份能夠下線、進場組裝，計劃年內進行盾構始發(fā)。
濟南黃河濟濼路北延工程雙線貫通，為超大直徑盾構隧道穿越大中型水庫積累了寶貴經驗；濟南市航天大道穿黃隧道工程開工建設，2個月實現首幅地下連續(xù)墻鋼筋籠吊裝，為后續(xù)主體結構施工、盾構始發(fā)奠定堅實基礎。
堅持“項目為王”
項目建設多點突破
2024年，濟南城市建設集團計劃建設項目105個，省重點3個，市級重點項目20個，涉及民生保障、城市基礎設施、工業(yè)園區(qū)等各方面。
今年將努力實現黃河體育中心足球場完成屋蓋鋼結構施工，體育館、游泳館及全民健身中心推進主體施工，黃河大道二期開工等工作；完成科創(chuàng)城片區(qū)生態(tài)所移交、空間應用中心一期驗收，推進山大龍山校區(qū)（創(chuàng)新港）建設，首開單體青年公寓竣工驗收，賦能起步區(qū)等片區(qū)發(fā)展。
加快推進西客站片區(qū)、起步區(qū)、華山片區(qū)等14處教育配套交付使用以及起步區(qū)安置西區(qū)二期、三期一批次安置房，太平、孫耿安置區(qū)，石濟客專安置房、大橋安置東區(qū)二期三期建設，保障民生項目穩(wěn)步推進。
以及重點推進科創(chuàng)城數字科技產業(yè)園、魯澳大健康科技園、康橋發(fā)展中心產業(yè)園、綠色低碳新材料產業(yè)園建設，為未來高新技術轉化落地、資源資本聚集、優(yōu)勢產業(yè)集合提供有力載體。
強化業(yè)務管控
助力項目提質增效
項目積累了大量建設經驗和人才，夯實了標準化建設的良好基礎。
按照集團“企業(yè)管理標準化建設年”活動要求，建設集團將建立從項目立項、建設手續(xù)、工程建設、竣工驗收、交付使用全過程業(yè)務流程和業(yè)務標準；建立工程項目計劃管理和投資納統(tǒng)管理標準；建立項目發(fā)改委立項、項目估算和概算、項目集團立項、預算和成本目標管理的業(yè)務流程和業(yè)務標準；梳理項目建設過程中各業(yè)務業(yè)態(tài)的業(yè)務標準和管理流程，建立嚴謹的招采標準化管理體系和數字化招采平臺……
真正做到“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準”，為后續(xù)工程提供可復制、可推廣的標準化成果，提高工作質量和工作水平。
同時，在落實“項目深化年”安排部署上，建設集團聚焦項目謀劃、落地、建設、見效以及全過程服務五大環(huán)節(jié)，在“著眼時間和質效，做好集團項目建設工作”“著眼重點和長遠，做好集團項目謀劃儲備工作”“著眼優(yōu)勢和效益，做好項目招商落地工作”“著眼精細和長效，做好項目運營服務工作”四個方面重點發(fā)力，認真落實“三看三深化”工作要求。
通過一系列措施，牽住“項目”牛鼻子，助力項目建設提質增效，化項目勢能為發(fā)展動能，賦能經濟社會發(fā)展。
下一步，濟南城市建設集團將持續(xù)抓牢“項目深化年”這個“總牽引”，結合實際用好用活“三看三深化”，全力推進重大項目建設提質提速，為加快建設“強新優(yōu)富美高”新時代社會主義現代化強省會作出新的更大貢獻。
