為高質(zhì)量推進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，3月13日，集團(tuán)城市開發(fā)部組織召開設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展研討會。集團(tuán)副總經(jīng)理張建，總經(jīng)理助理解漢忠，城市開發(fā)部、建設(shè)管理部、工程一部、工程五部、萬融集團(tuán)公司、金衢集團(tuán)公司、福仁服務(wù)公司、城航公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。
會上，與會人員圍繞集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理大綱方案，重點(diǎn)就設(shè)計(jì)管理的目的、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路、各設(shè)計(jì)階段的管控重點(diǎn)、集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的打通等方面進(jìn)行討論交流。
會議強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工作，要聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)，理清本年度及下年度工作重點(diǎn)，管控內(nèi)容應(yīng)由粗到細(xì)，逐步推進(jìn)工作。要梳理工作分工，明確各階段各部門介入時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要深入研究具體標(biāo)準(zhǔn)，針對不同設(shè)計(jì)階段不同類別項(xiàng)目制定管控標(biāo)準(zhǔn)。要有效利用集團(tuán)資源，連通成本、招采、工程、物管等鏈條，形成帶有集團(tuán)統(tǒng)一特性的成果并走向市場。
下一步，城市開發(fā)部將繼續(xù)深入落實(shí)集團(tuán)“企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”要求，加快設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，助推集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
