專題專欄
一線看“建數”｜“數字藍圖”已繪就，建設集團數字產業(yè)融合駛入“快車道”
發(fā)布日期：2023-12-01 14:32:00 來源：濟南城市建設集團
編者按：
為貫徹落實市委、市政府關于“數字濟南”建設部署要求，推動集團數字化轉型和高質量發(fā)展，加快發(fā)展數字經濟，近日，濟南城市建設集團召開數字大會并發(fā)布《濟南城市建設集團數字化建設發(fā)展規(guī)劃暨數字化轉型實施方案》，進一步強調國有企業(yè)數字化轉型的重要意義，提出集團數字化建設的實施路徑，明確數字化轉型的總體要求。為進一步深化認識、凝聚合力，推動集團數字化轉型工作走深走實，特推出“一線看‘建數’”主題策劃，以集團數字化如何賦能工程建設、橋隧運營以及集團數字化轉型總體發(fā)展規(guī)劃三個方面為切入點，感受建設集團在“數字濟南”建設中的生動實踐與積極探索。
黨的二十大報告提出加快建設數字中國，將發(fā)展數字經濟作為建設現(xiàn)代化產業(yè)體系的重要組成部分，強調要加快發(fā)展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合。
今年以來，濟南城市建設集團按照市委、市政府關于“數字濟南”建設要求，積極推動集團數字化轉型和高質量發(fā)展，加快發(fā)展數字經濟，10月27日，集團召開數字大會，發(fā)布“1+1+7+9+N”數字轉型總體規(guī)劃方案，堅持數字管理與實體產業(yè)融合發(fā)展，依托集團產業(yè)鏈豐富應用場景，強化數字化建設深度，推進數字化管理廣度，全面提升集團經營能力，提高集團核心競爭力，打造濟南城市建設集團的“數字城市建設、城市智慧運營”新品牌。本期“深度建聞”，將聚焦建設集團在數字化轉型方面的構想與規(guī)劃，感受建設集團在“數字濟南”建設中踐行的國企擔當。
多元產業(yè)，構筑豐富使用場景
數字技術正以新理念、新模式、新業(yè)態(tài)迅速融入經濟社會發(fā)展的全過程。
根據濟南市工業(yè)和信息化局披露的信息，2022年濟南數字經濟核心產業(yè)增加值占GDP比重達到17.63%，數字經濟規(guī)模占GDP比重達到47%，積極發(fā)展數字經濟已成為把握新一輪技術革命和產業(yè)變革新機遇的重要戰(zhàn)略選擇。
從數字技術到數字經濟，關鍵在于數字化與產業(yè)化融合發(fā)展，相輔相成、共同促進。廣泛、多元的應用場景作為數字化建設的主要載體，也是數字化技術迭代升級的重要保障。
濟南城市建設集團在深耕城市開發(fā)、建設與運營的發(fā)展歷程中，積累了豐富的資源，目前，集團資產規(guī)模突破3500億元，主要業(yè)務范圍包括產業(yè)金融、城市開發(fā)、城市建設、城市運營、產業(yè)園經濟、供應鏈經濟、大數據等七大產業(yè)鏈，先后開發(fā)建設長清大學科技園、槐蔭西客站、歷城華山、天橋北湖、科創(chuàng)城、起步區(qū)、山東大學龍山校區(qū)(創(chuàng)新港)等七大片區(qū)，管理運營濟南國際園博園、濟西國家濕地、華山歷史文化濕地公園三大園區(qū)，投資建設“跨黃橋隧”“機場二期”兩大工程群。具備企業(yè)日常經營管理、城市開發(fā)、工程建設、城市基礎設施運營、房建運營、園區(qū)運營、城市物業(yè)運營等豐富的實踐數字化轉型場景。
未來，建設集團業(yè)態(tài)多元、場景豐富、數據充足的優(yōu)勢以及數據積累，將為CIM平臺（城市信息模型）的應用提供三維空間數據支撐，為智慧城市規(guī)劃、建設、運行管理提供基礎支撐。
統(tǒng)一平臺，凝聚點位創(chuàng)新合力
數字化轉型不能各自為戰(zhàn)，需要消除各平臺壁壘、形成合力，全方位一體化推進。
集團圍繞業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展需求，有針對性地在綜合管理和主營業(yè)務支持方面開展了部分場景數字化應用工作，目前集團在用系統(tǒng)、平臺45個，涵蓋綜合辦公、財務管理、工程建設管理、資產管理、質量安全、人力資源、智慧工地、設計協(xié)同管理、智慧水務、CIM平臺、智慧養(yǎng)老、物業(yè)管理、酒店管理、橋隧綜合監(jiān)控、路燈管理、電力管理、商戶服務等。
以工程建設方面為例，針對業(yè)務模塊凝練出數字化建設的7個工作步驟，面向企業(yè)管理和業(yè)務經營，進行流程設計，建設數字系統(tǒng)，從而實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同，提高工作的效率，積累數據資產，發(fā)揮數據價值。最后，形成前端業(yè)務和后端數據間的良性循環(huán)，打造持續(xù)優(yōu)化的企業(yè)數字化轉型模式。
針對工程建設業(yè)務，目前已開發(fā)“舜建-工程建設項目管理系統(tǒng)”，涵蓋項目庫、投資管理、建設手續(xù)、供應商管理、領導駕駛艙共計12個模塊，30個功能和20個報表，實現(xiàn)了對策劃儲備項目、建設項目和歷史項目的全過程、全方面、全人員管理，將規(guī)劃評估、立項、實施、竣工、納統(tǒng)串聯(lián)起來。
針對成本管控業(yè)務，建設“舜璽-工程造價指標和計量管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)投資估算、設計概算、控制價、中標價、結算價的“五算”數據入庫，系統(tǒng)收集歷史項目、在建項目工程造價數據，打造清單價格庫、材料價格庫、成本指標庫，形成工程造價庫，并在系統(tǒng)內嵌入依據國標清單要求自主編制的《工程造價數據結構與指標采集標準》2365項，形成規(guī)范的指標體系。
針對招標采購業(yè)務，研發(fā)招標采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從啟動、招標前、招標公告發(fā)布、資格預審、發(fā)布招標文件、開標、評標、定標到開標后評估的全過程數字化管理。
如何將點位創(chuàng)新串聯(lián)成線，具備發(fā)展矩陣，形成立體效應，則需要打破相互隔離狀態(tài)，對數據進行高效組織和連接，實現(xiàn)有序管理和開發(fā)。
按照建設集團“1+1+7+9+N”總體規(guī)劃方案（一張數據網、一座數據資產庫、七大產業(yè)智能建造和智能運營系統(tǒng)、九大智慧管理系統(tǒng)、N個業(yè)務模塊）要求，集團開發(fā)“舜海數據中臺”產品，通過對數據進行采集、計算、存儲、加工、治理，統(tǒng)一標準和口徑，數據中臺可實現(xiàn)海量、多源、異構數據的統(tǒng)一匯聚、統(tǒng)一管理，消除數據孤島，實現(xiàn)數據資源共享，實現(xiàn)數據集中存儲，提高項目協(xié)同效率，實現(xiàn)各業(yè)務數據的實時交互和共享，為業(yè)務決策準確、潛在商機發(fā)現(xiàn)、運營和策略優(yōu)化提供數據洞察。
協(xié)同發(fā)力，塑成數字經濟優(yōu)勢
企業(yè)數字化轉型發(fā)展要強化系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌運用數字化思維、數字化認知，推進體制機制深層次系統(tǒng)性制度性重塑，統(tǒng)一步驟，一體推進。
集團從職能部室設置、人員團隊搭建、技術選型研發(fā)、業(yè)務需求梳理等方面展開工作部署，強化頂層設計，印發(fā)數字化轉型發(fā)展規(guī)劃和實施方案，明確企業(yè)管理數字化、經營業(yè)務智慧化的轉型發(fā)展目標。強化制度建設，制定《信息系統(tǒng)建設管理辦法》《信息系統(tǒng)驗收管理辦法》，編制發(fā)布集團《基礎數據管理辦法》和《基礎數據規(guī)范（第一部分）》等。
結合數字化轉型需要，建設集團成立長納數字科技公司，立足自主研發(fā)、自主建設數字化管理平臺，全力推數字化轉型升級。公司下設物聯(lián)網、數字孿生、計算機應用軟件開發(fā)、數據處理服務四個業(yè)務板塊。
同時，聚焦七大產業(yè)鏈，開發(fā)七大產業(yè)智能建造和智能運營系統(tǒng)，推動數字化賦能向經濟效益轉化，不斷提高企業(yè)核心競爭力；圍繞企業(yè)經濟運行管理、市場開發(fā)管理等九大企業(yè)管理任務，加快建設智慧管理系統(tǒng)，匯集積累集團各業(yè)態(tài)經營數據，智慧分析研判業(yè)務管理效果，優(yōu)化完善管理流程、業(yè)務標準和業(yè)務數據定額，提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平；進一步開發(fā)協(xié)同辦公類、工具服務類、產品研發(fā)類等共享共用的業(yè)務功能模塊，實現(xiàn)業(yè)務管理和行政管理數字化全覆蓋。
未來，集團圍繞“1+1+7+9+N”數字規(guī)劃，充分發(fā)揮集團業(yè)態(tài)多元、場景豐富、數據充足的優(yōu)勢，通過數據積累，打造企業(yè)數字管理、智慧經營、智能運營等數字產品，形成數據資產；打造數字BIM設計、智慧智能化建造，CIM城市智慧管理等數字產品；緊跟數字經濟市場發(fā)展趨勢，研究開發(fā)AI算法、人工智能、元宇宙等數字產品，為社會提供數字服務，開展數字經營，為濟南“數字經濟”發(fā)展貢獻力量。
