為強(qiáng)化施工管理,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效,9月2日,建設(shè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)史海成帶隊(duì),到濟(jì)南四季村賓館修繕及配套提升改造工程項(xiàng)目,開(kāi)展督導(dǎo)檢查,集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)顣詵|,集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員劉學(xué)謙參加活動(dòng)。
調(diào)研中,督導(dǎo)組對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,仔細(xì)查看工程進(jìn)展情況、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理情況以及相關(guān)記錄,并聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志的工作匯報(bào)。
督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)施工組織,優(yōu)化施工方案,合理配置人力和物力資源,壓緊壓實(shí)主體責(zé)任,強(qiáng)化各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控,狠抓工程質(zhì)量監(jiān)管;要注重優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,提高工程質(zhì)量和安全性,推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地,確保項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)安全、高質(zhì)、高效推進(jìn),確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。
集團(tuán)相關(guān)部室、子公司負(fù)責(zé)同志參加活動(dòng)。