為加強(qiáng)子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度,確保完成各項(xiàng)年度工作任務(wù),6月30日,建設(shè)集團(tuán)召開2023年度1-5月份子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專題會議,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許為民出席會議并講話,集團(tuán)副總經(jīng)理徐文東,副總經(jīng)理張建,總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)解漢忠,總經(jīng)理助理郝艷艷參加會議。
會上,部分子公司負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了各類指標(biāo)完成情況,分析存在問題,與會人員結(jié)合子公司經(jīng)濟(jì)情況,針對問題和不足提出意見建議。
會議指出,面對新時(shí)代、新任務(wù),建設(shè)集團(tuán)要積極“挑大梁”,勇當(dāng)主力軍,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控和目標(biāo)調(diào)度分析,及時(shí)研判預(yù)警經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),在推進(jìn)工作落實(shí)、強(qiáng)化能力建設(shè)、提高經(jīng)營效益上狠下功夫,確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù),為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會議要求,要建立現(xiàn)金流意識,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,切實(shí)提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展;要加大應(yīng)收賬款和存貨管理力度,降低“兩金”占用比率;要聚焦主業(yè),做好投資風(fēng)險(xiǎn)管控,要結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃,完善投資管理機(jī)制,提高市場競爭力,提高經(jīng)營效益;要加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè),著力培養(yǎng)懂經(jīng)營、會管理的專業(yè)人才。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、一級子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。