為全面掌握所屬各單位經(jīng)營管理情況,明確發(fā)展方向和工作重點,近日,金衢設(shè)計集團總經(jīng)理姜成嶺帶領(lǐng)調(diào)研組到所屬的設(shè)計院、金諾公司、金朝公司、金源公司分別展開調(diào)研。
調(diào)研通過聽取工作匯報和個別談話交流的方式進行。調(diào)研組重點聽取了四家單位近三年主營業(yè)務(wù)、經(jīng)濟指標(biāo)、信息化建設(shè)以及技術(shù)創(chuàng)新等情況,并與各單位中層以上管理人員、職工代表共計60余人進行了逐一談話交流
會議指出,金衢設(shè)計集團及所屬各單位要緊緊圍繞建設(shè)集團“一個中心、兩個重點、三個突破”的工作思路,將服務(wù)于建設(shè)集團高質(zhì)量發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,強化彼此間的戰(zhàn)略協(xié)同、管理協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、人員協(xié)同,擰成一股繩,合成一條心;要制定切實可行的中長期發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展定位,找對發(fā)展路徑,樹立發(fā)展信心;要突破傳統(tǒng)思想禁錮,強化市場化思維,加大外部市場開拓力度和應(yīng)收賬款回款力度,推動企業(yè)可持續(xù)良性運轉(zhuǎn);要加大數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型工作力度,推進科技創(chuàng)新人才引進、平臺建設(shè)和制度建設(shè),激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動能;要加強合規(guī)管理,建立健全行之有效的制度體系,提升風(fēng)控管理水平等。
金衢設(shè)計集團將以此次調(diào)研為契機,鞏固深化改革成果,狠抓經(jīng)營舉措落地,穩(wěn)步推進內(nèi)部改革,積極融入建設(shè)集團發(fā)展大局,為建設(shè)集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。