山東易方達(dá)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司召開2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作務(wù)虛會(huì)
發(fā)布日期：2022-07-06 09:31:00 來(lái)源：濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)
7月2日，山東易方達(dá)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司組織召開2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作務(wù)虛會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室及分（子）公司副職負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及分（子）公司副職負(fù)責(zé)人分別結(jié)合工作分工，對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任書，梳理了上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，分析了存在的問(wèn)題和不足，提出了下一步的工作打算。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理牛勇圍繞“當(dāng)前形勢(shì)怎么看、面對(duì)未來(lái)怎么辦、圍繞目標(biāo)怎么辦”三個(gè)方面，對(duì)如何做好下一步工作進(jìn)行安排。
會(huì)議指出，當(dāng)前，易方達(dá)和2020年重組整合前相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。面對(duì)新形勢(shì)，公司屬各單位要進(jìn)一步校準(zhǔn)和明確公司的發(fā)展方向，對(duì)標(biāo)今年的年度目標(biāo)任務(wù)，看亮點(diǎn)、尋不足、找差距、補(bǔ)短板，為下半年順利完成年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階夯實(shí)思想基礎(chǔ)，凝聚奮進(jìn)力量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持做大做強(qiáng)咨詢業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo)定位，堅(jiān)持市場(chǎng)結(jié)構(gòu)多元化的發(fā)展方向，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，堅(jiān)持第一資源思維管人用人，堅(jiān)持內(nèi)部管理持續(xù)提升，進(jìn)一步統(tǒng)一對(duì)公司發(fā)展方向、發(fā)展道路的認(rèn)知，凝聚共識(shí)，形成發(fā)展合力。
會(huì)議指出，面對(duì)年度目標(biāo)落實(shí)和履職能力要聚焦市場(chǎng)“龍頭”，既要抓好既有市場(chǎng)，還要勇于開拓新市場(chǎng)，同時(shí)盯緊盯牢重點(diǎn)項(xiàng)目，不能有半點(diǎn)松懈；要聚焦全詢主業(yè)發(fā)展，結(jié)合市場(chǎng)全面加強(qiáng)全詢作為公司主業(yè)的升級(jí)，著力打造高質(zhì)量、高水平的全過(guò)程咨詢典型案例。同時(shí)，加快資質(zhì)體系構(gòu)建，加強(qiáng)業(yè)務(wù)承攬渠道拓展，做好產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸和橫向融合；要聚焦成本管控，深入貫徹集團(tuán)“成本管控年”主題，突出抓好宏觀和微觀成本管控，提升管理效率，開源與節(jié)流并重，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；要聚焦作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，不因循守舊，不固步自封。錘煉守土盡職和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神，業(yè)務(wù)創(chuàng)標(biāo)桿，時(shí)時(shí)處處走前列、爭(zhēng)示范，不在任務(wù)落實(shí)中打折扣；要聚焦黨建引領(lǐng)，將高質(zhì)量理念植入黨建和中心工作，不斷探索推進(jìn)融合黨建的工作實(shí)踐，以融合式黨建引領(lǐng)和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
此次工作總結(jié)暨工作務(wù)虛會(huì)，統(tǒng)一了思想、理順了思路、凝聚了共識(shí)，為公司在新形勢(shì)下抓住機(jī)遇，以飽滿的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作作風(fēng)迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做了積極的思想和實(shí)踐準(zhǔn)備。
