為加強子公司經(jīng)營目標調(diào)度,確保完成各項年度工作任務(wù),9月30日,集團召開子公司經(jīng)營目標專題會議,分析各子公司經(jīng)營指標完成情況,對四季度工作進行部署安排。集團黨委副書記、總經(jīng)理許為民出席會議并講話,集團部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員,相關(guān)部室、各一級子公司負責(zé)同志參加會議。
會議聽取了各子公司經(jīng)濟指標、市場競爭力指標、應(yīng)收賬款回款等工作的專題匯報,與會領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室負責(zé)同志就子公司在經(jīng)營過程中遇到的問題進行交流討論并提出意見建議。
會議指出,今年以來,面對嚴峻復(fù)雜的市場及外部環(huán)境壓力,集團上下聚焦工作重點、突破工作難點,多項工作得到有效落實,但部分指標距離預(yù)期還有一定差距。各單位務(wù)必要增強緊迫感、使命感、危機感,保持攻堅克難的銳氣,拿出爭朝夕的勁頭,確保完成年度任務(wù)目標。
會議要求,要加強成本控制,聚焦集團“成本管控、運營提升年”活動要求,增強全員成本意識,提升工作效率和效益,促進企業(yè)管理進一步規(guī)范、科學(xué)、高效;要加快資金回流,以應(yīng)收賬款管理制度為抓手,重點加強長賬齡的應(yīng)收賬款回收力度,堅決做到應(yīng)收盡收;要重點打造優(yōu)勢項目,梳理企業(yè)產(chǎn)業(yè)分類,聚焦企業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)域,打造拳頭產(chǎn)品,提升企業(yè)市場競爭能力;要牢固樹立市場意識,轉(zhuǎn)變工作思路和方法,主動對接市場需求,找準產(chǎn)發(fā)發(fā)展主攻方向,努力創(chuàng)收,提升效益;要錨定年度目標,堅定信心、真抓實干,在工作落實上狠下功夫,在能力建設(shè)上狠下功夫、在效益提升上狠下功夫,強化市場經(jīng)營能力,以更強的競爭力迎接市場考驗,奮力實現(xiàn)年度工作目標,為加快建設(shè)新時代社會主義現(xiàn)代化強省會貢獻更大力量,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。