專(zhuān)題專(zhuān)欄
“人勤春來(lái)早，風(fēng)好正揚(yáng)帆” 集團(tuán)資產(chǎn)管理部開(kāi)展“成本管控、運(yùn)營(yíng)提升年”工作專(zhuān)題調(diào)研
發(fā)布日期：2022-03-13 15:23:00 來(lái)源：濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)
為切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)“成本管控、運(yùn)營(yíng)提升年”工作的總體部署，不斷提高資產(chǎn)利用效率及資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，資產(chǎn)管理部提早謀劃，科學(xué)組織，近期集中赴市政資產(chǎn)公司、萬(wàn)融置業(yè)公司、集團(tuán)資產(chǎn)公司、園區(qū)公司、金齡健康公司、華誼兄弟公司等6家子公司開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)，并重點(diǎn)圍繞科學(xué)搭建集團(tuán)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)體系和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系等進(jìn)行了座談交流。
座談會(huì)上，調(diào)研組一行認(rèn)真聽(tīng)取了各子公司在資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、成本管控措施、運(yùn)營(yíng)提升思路等方面的情況匯報(bào)以及在資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)、雙體系搭建、資產(chǎn)信息化建設(shè)等方面的意見(jiàn)和建議，充分了解到各子公司在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及疑點(diǎn)問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答與溝通探討。
同時(shí)，調(diào)研組一行還先后深入濟(jì)南黃河鳳凰大橋、濟(jì)南黃河濟(jì)濼路隧道、華山公園、園博園、濟(jì)西濕地、大樹(shù)園苗圃和原香溪谷苗圃等項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)情況介紹，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了解各項(xiàng)目在管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的實(shí)際困難與問(wèn)題，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了分析討論。
此次調(diào)研活動(dòng)，取得了預(yù)期效果且收獲頗多。調(diào)研組充分了解到各子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況及需求，對(duì)資產(chǎn)管理、成本管控和運(yùn)營(yíng)提升等方面取得的實(shí)效和今后的工作思路與具體措施都有了進(jìn)一步的了解，并分別提出了相關(guān)建設(shè)性意見(jiàn)和建議。調(diào)研組表示，各子公司要緊緊圍繞集團(tuán)“成本管控”和“運(yùn)營(yíng)提升”中心任務(wù)，建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則，不斷提升資產(chǎn)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平；要結(jié)合各自工作實(shí)際細(xì)化成本管控措施，切實(shí)降低資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理成本；鼓勵(lì)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，逐步提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。今后，資產(chǎn)管理部將充分發(fā)揮好集團(tuán)部室職能作用，當(dāng)好集團(tuán)的參謀助手，并以此次調(diào)研活動(dòng)為契機(jī)，問(wèn)計(jì)于企、問(wèn)需于企，形成專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告，切實(shí)幫助各子公司解決改革發(fā)展中遇到的難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題，確保資產(chǎn)安全和保值增值；要充分發(fā)揮橋梁紐帶服務(wù)作用，盡力為集團(tuán)各子公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理增質(zhì)提效排憂(yōu)解難、保駕護(hù)航。
