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　　培訓(xùn)會上，刁志中從“數(shù)字化已經(jīng)成為必然的選擇”“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式”“廣聯(lián)達(dá)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路”三個方面系統(tǒng)講解了《數(shù)字時代的企業(yè)戰(zhàn)略制定及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》；王鵬翊結(jié)合建設(shè)集團(tuán)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域詳細(xì)講授了《建設(shè)方業(yè)務(wù)的數(shù)字化應(yīng)用方案和案例介紹》；大通世紀(jì)公司介紹了集團(tuán)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及未來規(guī)劃。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向前來授課講解的廣聯(lián)達(dá)董事長刁志中、副總裁王鵬翊表示感謝，并指出，要進(jìn)一步提高對信息化重要性的認(rèn)識，正確認(rèn)識集團(tuán)在信息化建設(shè)方面的差距，“蹄疾步穩(wěn)”推動信息化建設(shè)；要加強(qiáng)頂層設(shè)計系統(tǒng)化，目前集團(tuán)信息化建設(shè)具有“碎片化”特點(diǎn)，要形成以信息化要素為抓手，以辦公室統(tǒng)籌為主導(dǎo)，以管理部室目標(biāo)達(dá)成為要求，以子公司、事業(yè)部室為載體，以項(xiàng)目應(yīng)用為平臺的系統(tǒng)機(jī)制；要做到頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新聯(lián)動共榮，將信息化和數(shù)字化的發(fā)展規(guī)劃與集團(tuán)的管理變革深度融合，在集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊推進(jìn)改革試點(diǎn)，形成百花齊放、百家爭鳴、萬馬奔騰態(tài)勢，讓信息化成為企業(yè)改革的有力支撐，全面提升管理能力，提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　通過此次培訓(xùn)，加深了對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤其是建設(shè)方數(shù)字化應(yīng)用的認(rèn)識和理解，為集團(tuán)下一步的信息化建設(shè)開拓了思路、提供了指導(dǎo)。

　　集團(tuán)各部室、一級子公司主要負(fù)責(zé)人及信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。