建設(shè)集團派駐付家村第一書記李炳南：黨建引領(lǐng) 因地制宜，助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展
發(fā)布日期：2021-03-02 11:11:46 來源：濟南城市建設(shè)集團
黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建工作模式
抓好黨建工作是打贏扶貧攻堅戰(zhàn)的力量源泉。李炳南以黨建為總抓手，在集團及各子公司的大力支持下，與建設(shè)集團金曰公司黨支部聯(lián)合開展了“1+1+N”支部包掛共建活動，充分運用集團及子公司的資源，建立“一個黨支部+一名第一書記+N個群眾”的幫包模式，并以黨支部為引領(lǐng)，開展“三項培訓(xùn)學(xué)習(xí)”活動，借助集團黨建優(yōu)勢，安排“第一書記”、集團政工干部到村講黨課，落實好基層群眾的日常教育引導(dǎo)，使村“兩委”班子和黨員隊伍戰(zhàn)斗力進一步提升。
為了引導(dǎo)村級企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，切實通過企業(yè)發(fā)展帶來村民增收，建設(shè)集團金曰公司黨支部聯(lián)合付家村黨支部建立了長期共建關(guān)系，共同編制了《付家村產(chǎn)業(yè)工人隊伍培育實施方案》，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢，發(fā)揮派出單位的資源優(yōu)勢，精準(zhǔn)幫扶、科學(xué)扶持，助力村級企業(yè)的發(fā)展。
因地制宜，助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展
據(jù)了解，付家村是徒駭河沿線村，地理位置好、土質(zhì)肥沃，是開展果樹種植、采摘的理想之地。李炳南充分發(fā)揮付家村傳統(tǒng)瓜果種植傳統(tǒng)，深入挖掘沿河堤壩土地資源，結(jié)合集團旗下濟西農(nóng)場完善銷售網(wǎng)絡(luò)，引進了黃金梨、獼猴桃、鈣果、櫻桃等多個種植項目，由支部書記、村黨員帶頭承包土地開展試點種植。種植技術(shù)方面，多次組織人員赴煙臺、河北等地考察學(xué)習(xí)，定期聘請引進地技術(shù)人員來村中實地指導(dǎo)；銷售渠道方面，與集團濟西農(nóng)場簽訂購銷意向合同，依托濟南市菜籃子工程網(wǎng)絡(luò)渠道，很好的解決了老百姓“種的出來，賣得出去”的問題。
同時，在鞏固好前期村集體經(jīng)濟的成果下，李炳南結(jié)合村中建筑工人數(shù)量多，集團建設(shè)工程體量大的特點，協(xié)助成立濟南鑫富嘉建筑工程公司，利用集團下屬金曰公司工人學(xué)校對建筑工人進行正規(guī)培訓(xùn)，實現(xiàn)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)型。與金曰公司濟樂高速南延工程、先行區(qū)市政道路工程等施工項目部簽訂勞務(wù)定向輸出協(xié)議，截止目前共計輸出勞務(wù)近2000人次，承攬附屬工程300余萬元，累計實現(xiàn)產(chǎn)值近400余萬元。
為民辦事，增強貧困群眾幸福感
去年，李炳南從集團申請資金70余萬元完成了村里的綠化，徹底解決了街道雜草叢生的問題，讓人一進村就有耳目一新的感覺。目前已在村莊東西兩頭各建設(shè)公廁一處，村委改建公廁一處，總投入約15萬元；安裝地磅一臺，總投入約為8萬元。同時，計劃新建黨群服務(wù)中心約200平方，用于村兩委和鑫富嘉公司的辦公需要，總投入約為30萬元。
為積極鞏固脫貧攻堅的成果，落實好“脫貧不脫政策”，堅決防止貧困戶返貧情況的出現(xiàn)，真正做到“村摘帽、戶脫貧”。截止目前，建設(shè)集團及四進工作組、各子公司共計來村調(diào)研走訪10余次，金曰公司連長志愿服務(wù)隊主動與9戶貧困戶建立了多次幫扶。
多措并舉，激發(fā)群眾的內(nèi)生動力
“扶貧先扶志”、“輸血變造血”。李炳南認(rèn)為，幫扶是一種外在的輔助行為，只有村干部、老百姓多年的守舊觀念變化了，內(nèi)心真正迸發(fā)出富裕的渴望了，思想意識逐步跟上時代的進步了，脫貧才能鞏固和拓展，振興才能有源源不斷的動力。在村辦企業(yè)的成立和運營中，必須以激發(fā)群眾的內(nèi)生動力作為發(fā)力點、出發(fā)點和落腳點。李炳南充分發(fā)揮好第一書記的橋梁紐帶作用，一方面激勵好村干部，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，講好產(chǎn)業(yè)發(fā)展故事，采取多種形式的溝通交流做通村干部的思想工作，充分激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，充分借助換屆選舉的契機再“緊緊咒，上上弦”。另一方面，動員好老百姓，由于村里建筑工人白天外出打工，正常工作時間與工人交流少，工作中一是采取晚上入戶走訪形式深入老百姓家中，二是利用傳統(tǒng)節(jié)日返鄉(xiāng)時機，與村里的建筑工人尤其是常年在外的人員加強交流，多聽取他們內(nèi)心的想法，積極動員加入村辦企業(yè)。
李炳南引進在外人才，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，針對企業(yè)的帶頭人，在企業(yè)成立過程中和成立后，多次拜訪座談村里在外創(chuàng)業(yè)的多名“能人”，向他們詳細介紹公司的相關(guān)情況和發(fā)展規(guī)劃，爭取他們的加入，帶領(lǐng)村民一起干事創(chuàng)業(yè)。充分發(fā)揮現(xiàn)有村兩委的能動性，下發(fā)可量化的任務(wù)，每名班子成員負責(zé)對接聯(lián)系特定的技術(shù)工人包干到底。同時，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升作業(yè)技能，在實踐中充分利用付家村新時代文明實踐站、幫扶單位的建筑工人學(xué)校，依托施工現(xiàn)場資源進行定制式的培訓(xùn)與實操實練。注重新時代下建筑工人需求層次的提高，逐步改善施工現(xiàn)場的居住環(huán)境及勞動安全衛(wèi)生條件，通過形式多樣的人文關(guān)懷活動，增強建筑工人的歸屬感和被尊重感。
