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　　2020年是集團深化改革、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，為更好地展現(xiàn)集團發(fā)展成果、凝聚前行力量、提升集團形象，特在歲末年初之際，推出集團“部室風采”主題系列宣傳，即日起，集團宣傳平臺將陸續(xù)推送“部室風采”主題宣傳，通過回望梳理集團各部室2020年工作成果，展現(xiàn)集團改革發(fā)展的扎實成效和廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神風貌，進一步鼓舞士氣、凝心聚力，為集團高質(zhì)量發(fā)展奮勇爭先、再建新功。

 

 

　　2020年，資產(chǎn)管理部在集團黨委領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持集團國有資產(chǎn)保值增值這一中心任務(wù)，注重黨建引領(lǐng)，堅持規(guī)劃先行，加強團隊建設(shè)，狠抓資產(chǎn)管理，重點開展了建章立制、清查盤點、信息系統(tǒng)建設(shè)、房租減免、資產(chǎn)委托及移交等相關(guān)工作，不斷推動資產(chǎn)配置、管理、運營合理化、規(guī)范化，健全全生命周期資產(chǎn)管理體系，確保國有資產(chǎn)保值增值，為集團健康有序發(fā)展提供資產(chǎn)保障。

 

　　規(guī)劃先行、建章立制，摸清資產(chǎn)家底

 

　　

 

　　為研究制定集團資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理策略，建立資產(chǎn)管理長效機制，實現(xiàn)集團資產(chǎn)科學、規(guī)范、高效的全生命周期管理，資產(chǎn)管理部開展集團資產(chǎn)規(guī)劃策劃的頂層設(shè)計。

 

　　資產(chǎn)管理部先后對集團部室、子公司進行摸排，形成調(diào)研報告，并以此為基礎(chǔ)，經(jīng)過對行業(yè)宏觀環(huán)境的分析以及金隅集團、招商積余等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對標，初步確定了“打造國內(nèi)領(lǐng)先的城市資產(chǎn)管理運營商”的戰(zhàn)略目標。

 

　　在廣泛進行企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，參考學習國內(nèi)知名企業(yè)先進管理經(jīng)驗，研究出臺了集團資產(chǎn)管理體制體系，為后續(xù)資產(chǎn)清查工作提供了制度保障。

 

　　2020年，編制下發(fā)了《集團資產(chǎn)管理規(guī)定（試行）》、《集團資產(chǎn)委托經(jīng)營管理辦法（試行）》、《集團資產(chǎn)處置辦法（試行）》、《集團不動產(chǎn)證照管理辦法（試行）》、《集團資產(chǎn)交接管理暫行辦法》、《集團房產(chǎn)確權(quán)管理暫行辦法》、《集團資產(chǎn)信息化管理辦法（試行）》、《集團資產(chǎn)清查盤點管理辦法（試行）》等多項制度及相應(yīng)工作流程。

 

　　按照集團董事會的工作部署，在相關(guān)管理制度的指導(dǎo)下，正式啟動資產(chǎn)清查盤點工作，對集團房建、市政、苗木、土地及設(shè)施設(shè)備等資產(chǎn)進行詳細梳理統(tǒng)計。目前，資產(chǎn)清查盤點工作已經(jīng)順利完成，形成了《集團資產(chǎn)清查專項審計報告》和《資產(chǎn)清查盤點整改工作配檔表》。

 

　　此次資產(chǎn)清查工作對規(guī)范和加強集團資產(chǎn)管理，摸清資產(chǎn)家底，提高資產(chǎn)管理使用效率，確保資產(chǎn)安全和保值增值提供了準確的數(shù)據(jù)支持。

 

　　強化本領(lǐng)、數(shù)字賦能，保障工作開展

 

　　

 

　　為提高團隊專業(yè)技能，今年以來，資產(chǎn)管理部緊緊圍繞部室工作職責，先后邀請明源地產(chǎn)研究院、開源證券等行業(yè)知名專家開展了“把握存量資管新機遇，培育國企發(fā)展新動能”以及資產(chǎn)證券化等多項專題培訓，并赴上海、北京、南京、武漢等地進行實地考察及業(yè)務(wù)培訓，進一步提高了員工的資產(chǎn)管理意識以及專業(yè)技能。

 

　　與此同時，針對部室新建、團隊業(yè)務(wù)水平不足的現(xiàn)狀，按照“教學相長”的理念，定期組織部室員工開展業(yè)務(wù)學習分享會及頭腦風暴，從資產(chǎn)全生命周期管理、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、國有資產(chǎn)處置管理、資產(chǎn)證券化等不同角度分享學習收獲和心得體會，持續(xù)加強學習交流，切實提高了員工專業(yè)能力。

 

　　在信息系統(tǒng)搭建方面，資產(chǎn)管理部進行了集團資產(chǎn)信息系統(tǒng)的開發(fā)，邁出集團資產(chǎn)信息化管理從無到有的第一步，初步實現(xiàn)了集團資產(chǎn)全局在線、經(jīng)營數(shù)據(jù)在線、風控預(yù)警在線、智能決策在線的資產(chǎn)數(shù)據(jù)運行機制。

 

　　該系統(tǒng)的上線運營成功實現(xiàn)了依托一個資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺，實現(xiàn)了房建、市政、土地、苗木四大類資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，建立了“資產(chǎn)全局在線、經(jīng)營數(shù)據(jù)在線、風控預(yù)警在線、智能決策在線”的資產(chǎn)數(shù)據(jù)運行機制，突出了“資產(chǎn)身份證”、“資源共享中心”和“資管客戶中心”三大特色創(chuàng)新。為資產(chǎn)管理植入科技化、信息化內(nèi)核。

 

　　黨建引領(lǐng)、踐行使命，履行國企擔當

 

　　今年以來，資產(chǎn)管理部不斷加強黨支部標準化建設(shè)，嚴格履行“三會一課”、主題黨日制度，先后與市政資產(chǎn)公司黨委、集團資產(chǎn)公司黨總支開展結(jié)對共建活動，為構(gòu)建“互需、互助、互進”的基層黨建新模式提供了有力保障。

 

　　

 

　　新冠疫情發(fā)生以來，支部先后選派多名黨員同志深入社區(qū)一線開展執(zhí)勤任務(wù)，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的責任與擔當。

 

 

　　自2020年3月份市國資委部署減免房屋租金工作以來，資產(chǎn)管理部嚴格按照文件要求全面推進房屋租金減免相關(guān)工作，制定印發(fā)了租金減免實施方案，完善了工作調(diào)度機制，先后通過召開工作調(diào)度會、到企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研和舉行座談會等方式，及時梳理、解決集團各所屬企業(yè)租金減免過程中遇到的各種復(fù)雜問題。

 

　　2020年，集團及所屬企業(yè)累計減免租金約11580余萬元，共惠及200余家非國有中小微企業(yè)、670余家個體工商戶及1家幼兒園，真正做到了應(yīng)免盡免、應(yīng)減盡減，切實履行了集團作為大型國企的使命與擔當。

 

　　2021年，是集團資產(chǎn)管理部組建成立的第二年，也是集團資產(chǎn)管理筑牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。資產(chǎn)管理部緊緊咬定集團“一個中心、兩個重點、三個突破”的總體工作思路，著重推進“戰(zhàn)略推進、制度落實、效益提升、管理優(yōu)化、能力建設(shè)”五大行動，為推動國有資產(chǎn)保值增值貢獻力量。

編輯：徐超