專題專欄
【部室風采】工程四部：科技引領，助力“北起” 城市發(fā)展新格局
發(fā)布日期：2021-01-18 14:50:38 來源：原創(chuàng)
編者按：
2020年是集團深化改革、持續(xù)發(fā)展的關鍵之年，為更好地展現集團發(fā)展成果、凝聚前行力量、提升集團形象，特在歲末年初之際，推出集團“部室風采”主題系列宣傳，即日起，集團宣傳平臺將陸續(xù)推送“部室風采”主題宣傳，通過回望梳理集團各部室2020年工作成果，展現集團改革發(fā)展的扎實成效和廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神風貌，進一步鼓舞士氣、凝心聚力，為集團高質量發(fā)展奮勇爭先、再建新功。
2020年4月，省委、省政府和市委、市政府明確提出，“先行區(qū)是新舊動能轉換的‘試驗田’，承載著濟南發(fā)展的未來”。工程四部作為集團助力“北起”城市發(fā)展新格局，推動“黃河流域生態(tài)保護及高質量發(fā)展”“新舊動能轉換”兩大國家戰(zhàn)略疊加實施的橋頭堡、主力軍，始終以城市建設為己任，踐行集團“承載城市夢想、建設美好生活”的企業(yè)文化，以“一家人、一盤棋”的站位思考問題、解決問題，推動先行區(qū)工程建設全面開展。
堅持科技引領，穩(wěn)步推進工程建設
2020年是工程四部成立的第一年，工程四部緊密圍繞集團部署，以“加強部室建設”和“推動項目建設”為重點，以科技為引領，全面推進濟南新舊動能轉換先行區(qū)項目委托建設工作。截止目前，開工建設安置項目188萬㎡、推進58.5公里市政道路項目實施、高標準打造32.78萬㎡教育醫(yī)療配套項目、實施1800余畝景觀綠化項目建設、開展24.8公里河道治理項目啟動段建設任務。
工程管理中堅持“不斷學習、創(chuàng)新應用”的工作原則，加大新科技、新手段在各項目管理方面的應用工作，推進信息技術與施工現場、項目管控深度融合。
全面推行OA信息平臺，實現項目動態(tài)、周月報、招投標、合同、資金支付、施工圖設計文件、月度計量等工作信息化、平臺式管理。同時運行工地可視化管理平臺，通過搭建“工地可視化管理平臺”，實現項目視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)控、勞務管理等內容的集中管理和展示，強化現場安全、治理、揚塵治理等工作的開展，同步實現農民工工資管理與市清欠辦聯網工作，杜絕安全事故及拖欠農民工現象的發(fā)生。
試點應用無人機數字化工程管理技術，實現項目土方測量、進度管理、工程巡檢等場景的智能化升級，打造覆蓋項目全生命周期的數字化管理模式；引進塔機視頻監(jiān)控系統(tǒng)及安全管理平臺，規(guī)范塔式起重機械操作與使用，確保各塔式起重機械安全運營，提升塔機智能化管理水平。
通過使用智能印鑒管理，推進公章使用革新工作，全面使用智能印鑒管理，避免印鑒管理人員或部室負責同志外出，無法使用印鑒情況的同時，確保印鑒使用人、使用材料留存工作，切實杜絕了印鑒亂用現象的發(fā)生。
結合實名制管理系統(tǒng)錄入，確保監(jiān)理人員嚴格按照投標文件進場。配發(fā)單兵、執(zhí)法記錄儀等可視化工具，對關鍵部位、關鍵工序的旁站、巡視、平行檢驗等工作進行有效記錄，提升質量監(jiān)督管控及人員到位管理。
深入標準化建設，建立高效管理模式
在先行區(qū)崔寨片區(qū)現場指揮部，結合集團文化、宣傳需求，推行裝配式圍擋應用，全面提升圍擋及宣傳樣式，同時強化裝配式混凝土面板在項目臨時便道、辦公區(qū)、樣品展示區(qū)等區(qū)域應用。
在招標流程標準建設方面，針對先行區(qū)“全過程咨詢+EPC工程總承包”招標模式要求，充分結合各項目實際情況，形成全過程咨詢招標文件模板。同時，全面梳理各全過程咨詢單位工作清單及取費標準清單，建立相關指標庫，為后續(xù)招標提供借鑒依據。
在設計標準化搭建上，全面加強設計總圖管理工作，落實“一張圖”管理模式，確保項目設計與規(guī)劃選址、項目設計與周邊道路、相鄰項目設計零偏差；加強BIM技術在設計管理中的應用深度及廣度。建立BIM實施進度管理平臺，對各項目BIM技術在進度管理、協(xié)同應用、資料管理和工程量統(tǒng)計等方面應用進行統(tǒng)一管理。
加強檔案室標準化建設。形成《檔案管理操作手冊》，完善檔案留存、歸檔要求，明確具體移交流程，確保檔案統(tǒng)一納入檔案室管理之中。
責任落實到人，推動各項工作全面開展
一年來，工程四部秉承清正廉潔、勇擔責任的工作原則，務實高效、干事創(chuàng)業(yè)的工作態(tài)度，切實打造一支政治過硬、技術過硬、作風過硬的團隊，推動項目建設及各項工作的開展。
在工作中，每一步工作都有責任人、接收人、反饋人，對項目工作中估算、概算、設計任務書、招標文件、合同等內容進行全面交底，明確控制目標及工作中的重點、難點，面對征地拆遷、規(guī)劃設計、業(yè)主需求、手續(xù)辦理等影響項目推進等問題，結合問題事項管理制度，明確責任部室、責任人、解決方式及最遲時間，掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，確保項目有效推進。
工程四部堅持利用周末時間，全面梳理本周工作及下周計劃，分析當前重點工作、制約問題及解決思路，壓實責任、明確思路。一年來，在處理各類往來函件、通知中，從未出現遲報、漏報現象。
2021年，工程四部將迎來大跨越、大發(fā)展的關鍵一年，山大二院先行區(qū)新院、濟南黃河體育中心等重大項目迎來建設，引爆區(qū)安置西區(qū)一期、孫耿安置區(qū)一期等安置項目將達到交付條件，工程四部將踐行國企擔當，以更飽滿的工作熱情，更深厚的使命感、榮譽感，加快推進各項目建設。
通訊員：任叢杰（工程四部）
編輯：張虹悅
