6月16日下午,集團黨委副書記姜秀杰以及集團人力資源部、政工部有關(guān)人員,績效考核體系研究課題組專家一行9人到金衢公司進行人力資源和黨建工作調(diào)研。金衢公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員參加了調(diào)研會。會議由集團副總經(jīng)理、金衢公司黨總支書記兼董事長張建同志主持。
金衢公司總經(jīng)理馮子強首先向調(diào)研組匯報了公司概況、人力資源管理以及黨建工作情況,重點就組織架構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、人員基本情況、定崗定編和黨組織設(shè)置、黨內(nèi)組織生活開展、黨員特色教育活動等情況進行了詳細說明,使調(diào)研組對整合后的金衢公司人資和黨建管理工作有了全面了解。
會上,調(diào)研組成員與金衢公司參會人員進行了座談交流。集團人力資源部陳濤部長重點了解了金衢公司混改后職工安置事項,解讀了《濟南市市屬企業(yè)工資總額管理辦法》關(guān)鍵指標(biāo),同時也表示,對于混改企業(yè)將按照辦法給予積極支持。政工部徐峰部長對金衢公司黨建工作給予充分肯定,認為金衢公司高度重視黨建工作,成效明顯;組織生活嚴謹規(guī)范,內(nèi)容豐富;急難險重任務(wù)面前不退縮,下沉社區(qū)服務(wù)一線獲得多方稱贊;在同社區(qū)以及集團支部“結(jié)對共建”方面邁出了新步伐。同時也從支部班子建設(shè)、“雙報到”活動開展、黨費收繳、非黨員員工“學(xué)習(xí)強國”參與率等方面提出了建議。
會議最后,姜書記對金衢公司當(dāng)前管理成效以及良好的發(fā)展勢頭表示肯定,并對下一步工作提出了三點要求:
一是認真落實集團黨委決策部署,以混改為契機,融合市場、技術(shù)、人力等資源,拓寬發(fā)展空間,力爭站穩(wěn)濟南、走出省外、面向全國。二是樹立超前意識,按照上市要求提升管理理念、健全管理體系,高起點設(shè)計、高標(biāo)準規(guī)劃,堅定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打,為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。三是正確把握當(dāng)前全面從嚴治黨的嚴峻形勢,堅守政治定力,履行好國企責(zé)任,踐行高質(zhì)量發(fā)展使命,推動公司做強做優(yōu)做大。
會議結(jié)束后,姜秀杰書記、集團人力資源部有關(guān)人員與金衢公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員進行了個別談話。
下一步,金衢公司將認真落實集團調(diào)研組建議要求,積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革,建立起與混改相適應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)和薪酬激勵體系;繼續(xù)強化黨組織建設(shè),發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢,為公司持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保證。
編輯:黨婧媚
通訊員:王晨方(金衢公司)