為確保集團(tuán)房地產(chǎn)版塊各公司年度運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的順利達(dá)成,及時(shí)調(diào)度和解決各公司管理過程中的經(jīng)營(yíng)問題,9月11日,濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)召開房地產(chǎn)版塊8月份運(yùn)營(yíng)會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理史海成參加會(huì)議。
會(huì)議上,各公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了截至8月份的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況及下一步的重點(diǎn)工作與保障措施,同時(shí)與會(huì)人員針對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大問題進(jìn)行集體研究和決議,確保重大經(jīng)營(yíng)管理問題得到充分論證。
會(huì)議指出,各公司對(duì)標(biāo)年初目標(biāo),找出問題和差距,盡快調(diào)整工作思路,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式和管理理念,把握好市場(chǎng)給予的機(jī)遇,變被動(dòng)為主動(dòng),做出滿意的成績(jī)和業(yè)績(jī)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要精準(zhǔn)策劃,全力積極推進(jìn)首要銷售業(yè)績(jī)和回款工作;要保質(zhì)量,抓進(jìn)度,確保全年工程進(jìn)度目標(biāo)任務(wù);要結(jié)合公司管理現(xiàn)狀,及時(shí)調(diào)整管理機(jī)制和管理流程,先試先行,及時(shí)糾偏,打造積極向上的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制;面對(duì)疫情下的市場(chǎng)環(huán)境,要進(jìn)一步規(guī)范管理流程和機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);要協(xié)助子公司盡快建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和能力的穩(wěn)步提升。
集團(tuán)房地產(chǎn)板塊相關(guān)公司負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
通訊員:周騰騰(萬融置業(yè))
編輯:張虹悅