為明確項目部質(zhì)量管理責任,資產(chǎn)運營公司組織安全質(zhì)量部對經(jīng)十一路項目部、西客站中水站項目開展質(zhì)量管理交底。
安全質(zhì)量部前期依據(jù)法律法規(guī),參考建設(shè)工程施工合同(示范文本)等文件制定質(zhì)量管理交底,梳理建設(shè)單位在工程建設(shè)各階段的質(zhì)量管理工作,同時提出公司在質(zhì)量管理方面的要求。
項目部接收質(zhì)量管理交底,并承諾貫徹執(zhí)行?,F(xiàn)各項目已按交底要求開展相關(guān)工作,并開始上報質(zhì)量管理工作周報等報表,公司可及時掌握各項目質(zhì)量管理動態(tài),有針對性的調(diào)度各項目部質(zhì)量管理工作,有效提高了公司質(zhì)量管理監(jiān)管的力度。
編輯:徐超